提高管理品質,推進崗位述職
發(fā)布時間:2009-06-05 點擊數(shù):152
為規(guī)范崗位職責,優(yōu)化組織結構,提高管理品質,公司決定近期推行主管以上崗位述職工作。為了把崗位述職工作開展得深入、細致、實在,并取得預期的成效,人事行政部進行崗位述職動員,進一步明確這次崗位述職的目的意義、內容方法和有關要求,以確保崗位述職的有序展開。
第一,崗位述職的目的和意義
開展崗位述職活動的主要目的是保證公司健康發(fā)展,激活公司各組織層次,確保各組織層次人員的崗位適應性,發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)管理干部。要開展好崗位述職工作,必須從思想的高度來進一步認識正確開展崗位述職的現(xiàn)實意義。
(一)開展崗位述職是公司行使任免權和監(jiān)督權的有機結合。公司通過開展崗位述職工作加強對管理者的監(jiān)督,這不僅是對權力的一種制約,更重要的是為了增強管理者工作的自覺性,保持管理隊伍的活力,保證公司能高效運轉,進一步提高公司工作的整體水平。
(二)開展崗位述職是促進“勤政廉政建設”、密切公司與員工聯(lián)系的重要手段。通過開展崗位述職工作這一有效途徑來加強對被任命干部的監(jiān)督,全面了解他們的任職情況和工作業(yè)績,指出存在問題,提出解決辦法,提高工作水平和整體工作成效。同時,通過崗位述職,促使管理干部進一步增強大局意識、服務意識,督促他們“常懷愛崗之心,多興利司之舉”,進一步密切公司同員工的聯(lián)系。
(三)開展崗位述職工作是為了正確貫徹公司的路線、方針、政策,提高管理隊伍的整體素質和工作效能,確保司令暢通、工作有序,推動公司民主建設和經(jīng)濟效益發(fā)展。
第二, 崗位述職的內容和方法
◆ 崗位述職的內容主要側重于以下四個方面:
★ 工作轄區(qū)及范圍; ★ 崗位直接責任;
★ 崗位領導責任; ★ 崗位主要權力。
◆ 述職評議工作分四個階段進行:
1、準備階段。述職對象自己撰寫述職報告,述職報告初稿形成后,送至人事科備案,作為參加崗位述職大會的備用材料。
2、述職評議階段。評議委員會聽取述職報告,并開展評議;述職評議調研組根據(jù)委員們的評議意見和測評情況,結合調查研究情況,形成述職評議正式意見,并提出整改要求。
3、調查研究階段。崗位述職評議委員會調研組,通過座談、個別談話等多種形式,廣泛聽取述職人員所在部門、相關部門、基層單位和主管領導意見,全面了解述職評議對象的任職情況,并形成調研意見評議委員會匯報。
4、整改階段。述職評議對象接到評議意見后一周內,應認真制定整改計劃和措施,書面報送人事科,評議委員會將適時聽取述職人員的整改落實情況。
第三,崗位述職的有關要求
開展崗位述職,是我司工作重點之一,這是一項嚴肅認真、非常細致的工作。為了使崗位述職工作進一步規(guī)范化、制度化,崗位述職評議委員會組織小組部署了實施方案,制定了詳細周密的推進計劃,十分明確地提出崗位述職必須堅持以下工作原則:
一是要堅持實事求是和客觀公正的原則。在開展崗位述職的過程中,必須做到抓住主線、突出重點,堅持實事求是、一分為二的觀點。述職人員對自身的工作業(yè)績進行全面的估價,既把成績講夠,也把問題講透;不要有顧慮,不要帶框框,既要談優(yōu)點,又要談不足。只有堅持以事實為依據(jù),做到客觀、公正、全面、準確,就一定能更全面、客觀地反映述職人員的真實情況。
二是要堅持注重實效的原則。開展崗位述職的目的是為了推動述職人員及其所在部門改進工作,轉變作風,提高工作效率,而不是搞形式,走過場。我們要講求實效,特別是對于評議后的整改工作,一定要認真對待。述職人員要把評議中提出的批評、意見和建議,進行認真分析,歸納整理,找準個人工作中存在的問題,“對癥下藥”,有的放矢地提出并落實整改措施,實實在在地解決一些自身工作中存在的實際問題,力求使崗位述職有力度、有深度、有觸動、有實效。
同仁們,將崗位述職工作推進起來。我們集中時間、集中精力,協(xié)調一致、緊密配合,順利完成這次崗位述職及評議工作,使管理隊伍作風有一個新轉變,工作有一個新氣象,以實際行動推動自身和公司的進一步發(fā)展!
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