10月15日，根據(jù)ISO9001:2001管理評審實施要求，常務(wù)副總陳林軍和管理者代表李繼念共同主持召開了公司2010年度管理評審會議。公司高管層、各部門車間負責(zé)人及其他相關(guān)指定人員參加了會議。

      會議對2009年公司各部門質(zhì)量體系運行情況進行了評審，各部門各車間負責(zé)人匯報了本部門一年來質(zhì)量體系的運行狀況，分別就公司各流程體系運行過程中重要暴露出的問題進行了簡單介紹和簡要分析，同時各與會人員集思廣益、暢所欲言、中肯客觀地提出了相關(guān)改進建議和意見。本次管理評審的目的是評價公司的適宜性和有效性，找出存在的關(guān)鍵問題，以便對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進。通過與會人員對以上報告的內(nèi)容進行了評價和審議，最后一致同意上述報告。公司管理層也就各改進建議作出了明確指示，1、生產(chǎn)要有預(yù)見性、計劃性、強制性，目標(biāo)機計劃的設(shè)定要細化及具有可執(zhí)行性；2、加強進貨驗收流程的控制，制定詳細的標(biāo)準(zhǔn)；3、改變現(xiàn)有儲存狀態(tài)，以利達到標(biāo)識率及儲存狀況的有效改善；4、加強品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，規(guī)范不合格品德管理；5、加強對全體員工的體系相關(guān)知識培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理意識；6、進一步細化各級管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書。