無論你的脾氣怎么樣，一定要信任、放權(quán)給你的團(tuán)隊(duì)，以人為本，管理他人就像你希望如何被管。在團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展中，一定要碰到各種不同的情況，沒有一種領(lǐng)導(dǎo)力可以解決所有的問題。所以，我看來有五種領(lǐng)導(dǎo)力是我們需要借鑒并綜合運(yùn)用的。

      我就是一個(gè)將軍，我說什么你們做什么，你如果不聽話一定是不行的。

      我們就像一個(gè)大家庭一樣，每個(gè)員工跟我相處得非常融洽，彼此非常信任，每一個(gè)人都愿意為彼此做一些事情，就像兄弟姐妹之間那么和諧。

      碰到任何事情投票，少數(shù)服從多數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)也一樣投票，不因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)，我就要做什么決策，都是靠民主辦法來解決。

      我作為老板，給每一個(gè)人一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了就獎(jiǎng)賞，超過了得很多獎(jiǎng)賞，沒達(dá)到就要受懲罰。

      我作為老板，我的工作是培養(yǎng)、孵育，讓每一個(gè)人都成為很有潛力的人，愿意讓我的員工嘗試一些事情，當(dāng)然有時(shí)候讓員工獨(dú)當(dāng)一面，當(dāng)他自己沒有準(zhǔn)備好的時(shí)候，也會(huì)碰到一些困難、碰到一些挫折，結(jié)果可能會(huì)打一些折扣，但這是OK的，公司的目標(biāo)有時(shí)候受損，但是員工得到了成長，幫公司培植很多未來的苗子。

      什么時(shí)候要做指揮型的將軍？那么兇的領(lǐng)導(dǎo)，不是剛剛說不做就不做的嗎？不對(duì)的，在有一些情況下還是需要的。比如當(dāng)公司碰到巨大困難的時(shí)候，斯蒂夫回到蘋果，公司的人都要快逃散了，那個(gè)時(shí)候不允許任何民主，員工想發(fā)聲都沒有機(jī)會(huì)，他們表達(dá)異議，沒有辦法，一定要按照我的思路走。在公司碰到災(zāi)難的時(shí)候，應(yīng)該用指揮的。

      什么時(shí)候應(yīng)該用合作型？當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)磨合了很久，彼此互相非常認(rèn)可的時(shí)候。在一個(gè)老團(tuán)隊(duì)大家一起工作五年、八年，他們彼此有非常高的信任，這個(gè)時(shí)候你就應(yīng)該讓他們像家庭一樣地運(yùn)行，當(dāng)然緊急的時(shí)候還是不行。

      什么時(shí)候應(yīng)該用民主型？當(dāng)團(tuán)隊(duì)比領(lǐng)導(dǎo)知道更多的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候你要是一個(gè)人去指揮就麻煩了領(lǐng)導(dǎo)者不一定是知識(shí)面最多，這種情況下一定要多聽團(tuán)隊(duì)有什么樣的意見。

      什么時(shí)候應(yīng)該用授權(quán)型？“做得好獎(jiǎng)賞、做得不好處罰”應(yīng)該是在團(tuán)隊(duì)里的每一員都是相當(dāng)獨(dú)立、可以信任、能放權(quán)的，如果他們都很嫰，沒有經(jīng)驗(yàn)，這么做就糟糕了，他們不知道好、不知道壞。一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，六個(gè)月之后就可以做出結(jié)果，很可能不行。

      什么時(shí)候應(yīng)該用教練型？當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)很年輕，沒有面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)該冒些風(fēng)險(xiǎn)，公司的效益目標(biāo)有時(shí)候受損，但最終員工成長了，對(duì)公司發(fā)展還是很好的。這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

我們?cè)谡鎸?shí)的社會(huì)里會(huì)被一些領(lǐng)導(dǎo)者所震撼，覺得這個(gè)人這么有魅力、這么有魄力，于是我們都要做這種領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)不對(duì)，每一個(gè)人都有自己的性格，你應(yīng)該依照自己的性格選一種最符合自己的主要領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然你不能只用這一種方式，比如我很溫和，一切事情都要投票，緊急的時(shí)候還投票，那就不行；或者你是很有魄力的人，周圍人相信你、信任你，每一分鐘都需要像將軍那樣指揮，那也不行，因?yàn)槟悴灰欢ㄒ雷疃嗟摹＿@五種領(lǐng)導(dǎo)力都要具備，因?yàn)樵诠净蛘哒f團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展中，一定會(huì)碰到各種不同的情況，沒有一種領(lǐng)導(dǎo)力可以解決所有的問題。(作者：李開復(fù)）